之前小编给大家分析了如何理清楚项目的需求，今天就来给大家来说一说我们挑选设计服务商的思路第二步--评估好费用。
怎样才能评估好费用预算呢？我们可以从以下几个方面来分析：
一、理清楚需求
    这个很好理解，只要需求明确了，报价才有依据，很多看着差不多的东西，因为考虑的实际实施要求和细节的不一样，价格差距是巨大。具体的理清楚需求的步骤，大家可以参考之前关于这一块的详细说明。 二、选好靠谱的供应商报价
    在理清楚前面的需求主体和工期要求，靠谱的供应商的报价范围是核心决策依据，这个前提最大的变量就在于对于靠谱的判定，这个其实从前面理清需求的两个步骤的细节上就能看出很多东西。这个大家经常有个误区，客户觉得自己说了，对方就能理解了，说的话就有根据，真正专业靠谱的企划是能够很好地就客户提出的要求具体分析和解释的，一些不管三七二十一就说可以做，这个我们做过，这个简单的，大部分是欠考虑的，要知道真正给您做项目的参与人员才有发言权（合格的企划角色都是后期转为项目监理的，普通销售都是嘴炮），让您很舒服的往往是销售，会和您探讨的但有点轴的才是实际一直在考虑项目实施的企划。
三、合理的比对价格
    筛选好合理的供应商后，就可以接受供应商的报价了。这里如何合理地比对价格的，比较简单粗暴地就是去掉最低的和最高的，看中间的，这个虽然有一定道理，但不靠谱程度也很高，实际的比对方式一定要结合对方的报价方式来评估。比如说，对方是按工期报价，那就要看工期是否合理，单个工作日的技术工种工本报价要根据技术实际所在地的成本评估，这个要有一个概念，工本只能多，不能少，多是供应商要有利润空间，低的话就不合理。